今年在职工持股方面有硬性任务，在几大集团要落地。到目前为止，还没有真正意义上的职工持股，就是坚定不移地在三煤一钢、还有其他几个大点的天津方管厂家。今年年底之前，必须有职工持股的兑现。再出方案阶段就不行了。

另一项国企改革的重点工作是要大幅度推动天津方管厂家的重组兼并，一是省属天津方管厂家和省属以外央企和其他类型的天津方管厂家的重组，二是省属q345d方管厂之间的优化配置，省属天津方管厂家之间进行整体合并和分拆合并，三是非常重要的大集团内部的各种优化重组。

李涛这样总结了河南国企改革的特点：三煤一钢是改革的重点天津方管厂家，是我们启动攻坚的重点，国资委派了4个工作组，进驻三煤一钢，而且是常年进驻；第二个比较鲜明的特色，就是我们抓得很具体在实践中，化解过剩产能三供一业移交非常具体，一个厂子一个厂子特点、非常实际，比如化解产能，我们就形成了四位一体的办法，即省、市、县和天津方管厂家四方都到现场，面对面一揽子解决问题。

谈及对国有资本的理解，李涛表示，中央十八大以后，国有资产监管以管资本为主。国有q345c方管厂不一定是独资，不一定是股权越高越好、股比越大越好。我们重在是看它的控制力、影响力。就是以较少的资本，四两拨千斤。能控制更多的社会资本，能够形成撬动更多的其他资本，这是国有资本的真正的作用和意义。

对于河南国企改革愿景，李涛这样描绘：第一个就是要实现产权的多元化；第二个产权多元化，势必形成治理结构现代化；实现天津方管厂家运作市场化；第四个就通过改革，我们要实现天津方管厂家的产业进一步的优化；第五个我们的监管，国资部门对国有天津方管厂家的监管规范化；最后一个要实现党建的制度化。但是整个国企的改革不是一蹴而就的。

信息来源：http://www.tjhthtgt.com/